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深入学习取真经，对标交流促发展，企业要以高质量发展，跨越式增长，就必须瞄准“领头雁”“排头兵”，学先进、赶先进。
站在新的起点，山东福瑞达医药集团总经理贾庆文亦提出：“思想再解放，改革再深入，工作再落实，成果体现到跨越发展的实际行动上、担当作为的具体举措上、狠抓落实的发展成效上。”
近日，山东福瑞达生物工程有限公司副总王伟带队前往珀莱雅学习。
节能降耗，效率领先
产业发展离不开企业间的互通交流，更离不开双方开放的心态。节能降耗一直是珀莱雅“降低成本、提升价值”理念的重要环节。所有除了员工的自觉发现改善以外，珀莱雅还通过详细的奖罚机制激励员工。以班组为单位根据每月易耗品的使用情况开展评比活动，制定封箱标准、节约易耗品的使用、开展合理化建议、现场改善评比等方式，覆盖所有员工及车间节能的关注点。
强化执行，精益管理
抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，借助“可视化管理”这个抓手，让精细化管理的措施覆盖到生产整个过程、成本核算、流程管控、质量监管、人员管理等各个环节;覆盖到安全质量管理、劳务人员管理、物资采购供应、机械设备维修、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。强化表率意识，把精益管理的要求梳理透彻，成为分管工作的行家精英，强化制度意识，以制度监管强化执行。
对标交流结束后，大家深感“不虚此行”积极组织复盘总结工作，共计提出改进措施26项，其中公司层面3项，并将优秀管理模式和工作亮点应用到工作实践中，对进一步提升各项管理水平，进一步解放思想大有裨益，学习交流是提升的第一步，取其精华，内化提升才是此次对标学习的真正意义所在。
