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安然董事长分享|好的企业 就是要让员工幸福

利益员工,利益伙伴,利益民众,科技造福社会,成就安然人生

 一个企业的核心竞争力到底是什么?

有人说是产品。其实,产品从来不是一家公司的核心竞争力。产品背后的人,才是企业最重要的资产。什么样的员工决定了什么样的企业,什么样的企业决定了什么样的产品。企业和企业的差距,最后体现的是团队和团队的差距,是人的差距。内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活;热情洋溢、斗志昂扬的人,会给自己拧上发条,积极主动,火力全开。

安然集团致力于成就员工的安然人生:安然为员工提供优厚的福利待遇及专业的员工培训,为员工提供施展才华和实现价值的舞台,并通过传统文化培训,建设员工的心灵品质,提升员工幸福感,让员工收获全面的成长和进步。

如何才能提升团队的战斗力?如何才能让员工充满热情地去做事呢?

01 幸福的人,更有热情

哲学家罗素认为,幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。一个幸福的人,会以客观的态度安身立命,具有坦荡宽容的情爱和丰富广泛的兴趣。

生活中,我们也会发现幸福的人往往与他人关系更好,有更多的爱和感恩。他们更有创造力,思维更全面,绩效更高,更容易成功。

国际及国内多项研究表明,投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。

“幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一,幸福员工自愿工作更长时间,也会更投入工作。”
“提高员工的投入度,企业绩效能提升20%,员工跳槽的概率则能减少87%。”

为了充分体现企业对员工的关怀和尊爱,增强团队的凝聚力,提高员工的幸福指数,安然集团实行幸福员工八大模块(保险与住房公积金、补充医疗与雇主责任险、员工关爱、三期女员工关爱、员工子女关爱、员工父母关爱、健康促进、人文教育)福利政策。

有学者在长期研究企业发展之后,得出这样的结论:“最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖,而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来,幸福力才是企业终极的核心竞争力。”

02 让员工及其家庭幸福,是企业的责任

“经营之圣”稻盛和夫曾经说过,“公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福”。经营企业的初期为了赚钱,为了养家,这些都无可厚非。但是,企业发展到一定阶段之后,仅靠这样的目的,要凝聚员工齐心协力是不够的。

稻盛和夫在创办京瓷公司时,就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向他发起辞职示威。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后,终于想明白了:“年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福,这是我的使命!”

企业经营者通过不断修炼自己的心灵品质,提升自己的格局境界,就会越来越明白事物的本质,看清世界的真相。

一个真正幸福的人,一定是一个最有责任心的人。

我们一定要明白,不是因为企业做的大才解决社会问题、承担社会责任,而是因为承担社会责任、解决社会问题企业才可以做得更大。

企业经营者把“员工及其家庭的幸福”放在心上,落在行动上,种下好的行为作用之“因”,未来员工家庭和睦、幸福感提升,工作上才能更投入,效能更高,反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展,最终收获好的行为作用之“果”。

让员工及其家庭幸福,是每个企业都应该积极承担的责任。 

03 幸福家庭,可学而至

中华民族历来注重家庭、注重家教、注重家风。家是我们生命的起点,也是我们一生的港湾。俗话说,家和万事兴,家兴百业旺。家庭温馨和睦,员工才能真正幸福。如果员工的家庭经常闹矛盾,那他上班可能也没什么心情;如果一个人对家人都爱不起来,那他大概率也无法真正去爱团队,爱公司,爱客户。

为帮助员工建设幸福家庭,安然集团在“员工子女关爱”福利中设立六一假期、子女教育支持金以及家庭日;在“员工父母关爱”福利中设立孝心基金、员工生日父母慰问金以及中秋节月饼福利等。

只有让员工学会建设幸福家庭,从心上升起若干正知正见,打开他内心本自具足的爱的宝藏,他才会有热情去服务客户,去体恤伙伴,去创新、创造性地解决问题。

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