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企业向善:可持续发展,如新有三板斧

绿动如新,以善汇聚责任未来。

近日,如新中国正式发布了其首份环境、社会及治理(ESG)报告,实现了从企业社会责任(CSR)报告到环境、社会及治理(ESG)报告的跨越式进步。

通过这份报告,我们可以清晰地看到如新如何不断提升可持续发展价值,为实现绿色、低碳、循环的经济发展模式贡献力量。

企业越大,责任越大:如新的可持续

2020年,我国提出“碳达峰”“碳中和”战略,推动绿色低碳可持续发展已经成为共识。

在工业飞速发展,全球挑战复杂化的当今社会,可持续发展的命题进一步延伸,可持续不仅要追求环境更绿色,还要更关注环境中的社会与人。

一个企业的价值绝不仅体现在它创造的利润,更体现在它对社会共识的响应和贡献。

作为一家以“美丽与健康”为己任的企业,如新正在用可持续发展的理念,引领绿色转型。如新将可持续承诺融入到了日常经营的每一环节,构建了以地球与环境(Planet)、人文与社区(People)、研发与产品(Product)为三大支柱的可持续发展战略。

秉持着“GO GREEN”绿色理念,如新在可持续发展规划中做出了五项承诺。

如果用一幅画面来比喻,如新多方面的可持续之路,像是一条条起点都不同的小溪,坚定地朝着同一个目标奔去,最终汇成大海,滋养着更多的生命。

绿色园区,低碳也能长出新经济

对于许多人而言,绿水青山与金山银山似乎存在着天然的矛盾,似乎“要发展就会有污染”是一个无法避免的常识。

其实,绿水青山和金山银山决并不是对立的,关键在于如何转变思路。如新就为我们展现了技术变革引领下的绿色转型新思路。

自2003年正式进入中国市场以来,如新在长达20年的实践中,探索出了一条可持续发展的转型之路。

走进如新,就能找到答案。

在蓝天和绿草之间,这个园区是第三道风景。这座园区以其充满未来感的环形建筑和雅致浅淡的外表颜色,展现出独特的美感。这里就是如新大中华创新总部园区(GCIP)。值得一提的是,它凭借着可持续发展的前瞻性设计,被上海市列为了工业旅游景点,吸引了一众人来参观打卡。走在其间,如同漫步于公园之中。

外在美,内在更美。

2014年,这座园区建成,并荣获美国绿色建筑协会颁发的LEED认证,包括绿色环保材料、节水、能效、采光与视野、热岛效应控制、雨水径流控制、雨水收集与处理、工作环境优化、绿色能源与透水路面等方面。

说到这,如新的思路已经很清晰:保护了生态环境,也保护了生产力;改善了生态环境,也发展了生产力。

去年,如新大中华创新总部园区二期(GCIP二期)正式开业,GCIP二期,是中国智能制造行业转型的典型。在2024年度上海市政府举办的“无废城市”评选活动中,GCIP二期荣获了上海市奉贤区“无废工厂”荣誉称号。

这座以工业4.0为标准的智能工厂,仍然按照LEED标准设计建造。从设计到运营,在高产能的同时,持续做到节能、节水、降低能耗。GCIP二期还积极响应上海无废城市计划及如新零废弃物场所行动,建设无废工厂,处处体现了以人为本、人与自然和谐相处的理念。

随着如新创建的绿色供应链呈现在绿色采购、绿色包装、绿色制造、绿色物流、绿色回收的每一道风景里,如新践行可持续发展承诺也被带入到了新的境界。

如新的可持续到底意味着什么?除了如新已连续五届参加绿创展,并荣获“绿色创新领军企业”等多重认证外,一个个绿色产品、一条条生态产业链,让“绿色”真正成了有利社会的生态财富。

从数据上看更为直观:2022年如新集团减少塑料使用82.75吨、减少纸张使用23.36吨。如新空瓶回收计划,从2017年发起至2023年12月底,已回收如新空瓶超374万个,累计超过96.8吨,节能1361893千瓦时。

更好的产品,与更好地使用产品

正因为有绿色的产业链作为基石,如新才能打造出符合环保标准的绿色产品。

在如新看来,可持续的愿景远不止于让消费者“拿到”产品,更不止于简单地“用上”产品。如何让消费者手中的产品经得起美好生活的推敲,经得起美丽与可持续并重的拷问,是如新眼里的重要课题。

问渠那得清如许,为有源头活水来。如新能始终秉持着“荟萃优质、纯然无暇”的产品理念,持续改善产品对社会和环境的影响。当产品研发或改良符合绿色、环保、低碳的要求时,如新会在产品包装上添加“三棵小树”可持续产品标章,这是其对环保坚定承诺的直观展现。

(如新ageLOC WellSpa iO)

如新积极践行5R绿色包装理念,通过一系列创新与改良,为地球环境贡献了力量。如ageLOC净化凝露/舒活凝露的包装改良,每年减少了约15吨塑料的使用;ageLOC修身美颜Spa脸部套装则通过单机销售模式,每台单机减少了650g纸张和149g塑料的使用。

更值一提的是,如新首款碳产品——NaPCA喷雾已经全新上市,实现了滋润与零碳同行,肌肤和自然共生。

此外,如新自2017年启动了空瓶回收计划,目前,该计划已成功回收了374万余个空瓶。

善的力量:公益链接你我

如新除了做到自身应负的社会责任,还正在尝试唤起更多的人对美好可持续发展的生活的关注。如新始终将“善的力量”作为企业核心责任与使命,积极投身公益。

两位学者——马修·比索普和迈克尔·格林,曾提出“公益三阶段”理论。在他们的观察中,公益慈善经历了以“捐”(捐赠金钱)为核心的1.0版本,以“助”(不仅是捐助资金,更是贡献时间、精力和脑力)为核心的2.0版本和以“创”(把解决社会或环境问题的创意,转变为产品和服务)为核心的3.0版本。

纵观如新的公益历程,都在力图回答一个问题:善意如何像涟漪一样,不断扩散,与更多人产生链接。

1.捐

天灾无情,人间有情。每次大型自然灾害发生,如新集团都会密切关注灾后救援情况,第一时间制定捐款捐物计划。2008年以来,如新中国在自然灾害方面的捐款捐物总额已超1.3亿元。

而这只是如新公益之路上的一小部分。如新对公益还有长期化、专业化的思考。

2.助

自进入中国以来,如新企业文化“善的力量”也始终激励着一代代如新员工,主动肩负起企业社会责任,帮助更多人开启美好的生活。

2014年,如新“乐善汇”成立,重点关注身心残障儿童、留守儿童、困难儿童等群体,为如新伙伴们提供了一个可身体力行地传递善的平台。

“每个人都可以被看见,都有无限的能量,为梦想努力是你们最美的样子!”“大家在成长过程中有任何问题和需求,都可以来找我,我们一起探讨和解决。”在一次访问学校、陪伴孩子的活动中,如新乐善汇的一位志愿者曾这样鼓励孩子们不要放弃梦想。

截至2023年12月底,乐善汇志愿者活动已累计有 28470人次志愿者参与,帮助陪伴了 101,628 位受助者,贡献志愿时间长达 89108小时。

3.创

良性的公益行动不仅包含授人以鱼,更要授人以渔。

2002年,如新启动蜜儿餐滋养计划。如新集团创造性地搭建了“授人以渔”式的救助链条——从如新购买的“蜜儿餐”并非直接赠送到家庭,而是由专业慈善机构送到困难地区的学校,再由学校进行分发。这一举措吸引了更多当地儿童去学校接受教育,让孩子们既吃得健康又学到知识,赋予他们自力更生的能力。同时,如新集团也在当地设置了蜜儿餐生产基地,提供更多就业机会,进一步推动当地经济及民生的发展,使受惠者投入良性循环的新生活中。

结语

企业向善,汇聚力量,普惠大众。

绿色之美,发展之辉,照亮前路。

听完如新的三板斧,你有什么样的感受?

可持续发展,就像一粒种子,如新让它发了芽,成了参天大树,为广大消费者提供了庇荫之地。

如新中国的首份ESG报告是过去成果的展示,更是履行可持续使命的全新起点。

2024年是如新全球的40周年。如新作为美丽健康共融者、善的力量凝聚者、缔造了许多高光时刻。

中国作为如新的重要战略市场之一,坚守着初心,呼应全球战略,在推进“如新2025愿景”战略中,肩负社会责任,更在这片土地上,书写了独属于如新中国的故事。未来,如新中国还将为行业输出更多可持续发展的范本,与同行者一起拥抱更加绿色的未来。

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