2025年9月7日至11日，中国首艘大型国产巨轮——“金木·爱达魔都号”将正式启航。
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当“国产巨轮”与“中医药大健康”两大元素碰撞，这场融合健康与文旅的跨国旅程，注定不只是一次普通的场景跨界，更像金木集团向市场递出的一张“综合实力名片”。
作为主办方，金木集团“跨界旅游”的举动之所以引发广泛关注，背后绝非偶然。这背后，究竟有着怎样的战略考量和实力的支撑？让我们一探究竟。
“跨界旅游”核心支撑是其稳健增长的业绩，而这份业绩的根基源于其构建的中医药与大健康全产业链生态体系。
在中医药领域，集团旗下汇聚了保定中药制药股份有限公司、河北安国药业集团有限公司、御本堂控股集团有限公司三家历史悠久的中医药企业，现拥有近300个药品批文、56项国家专利以及11个独家产品，产品涵盖丸剂、片剂、胶囊、颗粒剂、口服液、糖浆剂等多种剂型，其凭借稳定质量和确切疗效赢得良好口碑。
在大健康领域，集团覆盖保健食品、化妆品、药食同源产品等，拥有60余个许可品种，形成多元化盈利矩阵。这种全产业链带来的稳定盈利能力，为游轮活动的策划、组织与运营提供了坚实的经济支撑，从资金投入到服务保障，都能确保近5000位参与者获得高品质体验。
一家企业的跨界勇气，往往源于掌舵人的战略眼光。金木集团董事长钮立卫自2016年接任以来，最关键的决策，就是踩准了“健康中国2030”的时代脉搏，跳出了传统药企“单条腿走路”的局限，提出“以科技与创新为驱动，融合中医药与大健康”的战略。
这个战略的核心不是“做加法”，而是“做乘法”——它把中医药的传统优势与大健康的市场需求深度绑定，让两大产业互补共生。
这份战略不是停留在口号上，而是落到了实实在在的行动里。
一方面，钮立卫董事长通过并购、回购整合分散的中医药资源，组建御本堂控股、全资拿回保定中药制药，解决了从研发到销售的“断层问题”，让金木从“卖单一产品”升级为“做系统生态”。
另一方面，他带领企业“走出去”，在韩国、印尼设分公司，和9个国家建立合作，连安宫牛黄丸都通过加拿大NPN认证进入北美市场——这种“向内整合、向外突破”的操作，让金木既扎稳了国内根基，又打开了国际版图，也为这次跨国游轮旅程积累了“全球视野”。
做跨界文旅，离不开对市场的深刻理解——金木的底气，也来自它“两条腿走路”的市场布局。在国内，它没有放弃传统优势，依托直销牌照和线下零售，覆盖了30个省市；更关键的是，2024年上线的“金木甄选”私域电商，用“直播+社群+会员”模式做到单场GMV破200万，还评上了“全国私域电商百强渠道”，补上了线上短板。这种“线下稳基本盘、线上抓新流量”的组合，让它在国内市场的触达力更强。
而在国际市场，金木不只是“卖产品”，更是“卖文化+做认证”。它和加拿大滑铁卢大学建中医药文化研究中心，先让海外市场理解中医药的价值；再推动产品通过ISO22716等国际认证，敲开海外主流渠道的大门——比如中药化妆品进入韩国乐天、新世界，就是“文化先行、产品跟进”的成果。这种“产品与文化同步输出”的策略，让它的国际市场营收占比逐步提升，也为这次跨国游轮旅程铺垫了“跨文化沟通”的基础。
金木集团始终以“传承+创新”让中医药文化“活”起来。它不只是挖掘经典方剂，更会用现代科技改造。把古老方剂做成中药配方颗粒、口服液，让年轻人泡杯茶、喝瓶口服液就能养生，解决了“传统剂型不方便”的痛点。
它还建立了国家中医药旅游示范基地、搞文化体验活动，让消费者亲手摸一摸中药材、体验一下炮制技艺，把中医药从“货架上的产品”变成“可感知的体验”。
此外，集团还依托河北省中药材产业技术研究院，开展中药材种植、加工技术研究，用科研力量为中医药文化注入现代内涵，让古老的中医药文化在当代焕发新活力。
跨界文旅本质是“品牌露脸”，如果品牌没说服力，再热闹的活动也难长久。金木的品牌竞争力，源于“企业文化”和“品质管理”的双驱引擎。它的核心文化是“敬畏、感恩、利他”，把“传承中医药文化，引领健康未来”的使命融入日常——这种文化不是贴在墙上的标语，而是让员工和企业形成“价值共识”。比如生产时更敬畏品质，服务时更懂感恩用户。这种凝聚力，既提升了内部效率，也让品牌传递出“有温度的健康理念”，比单纯的广告更打动人。
品质上，它建立了“从种子到产品”的全程溯源体系，通过“金种子计划”确保中药材源头优质，生产时又让现代化生产线和老药工技艺结合——近300个药品批文、56项专利，就是最好的品质证明。
同时，它还积极做公益、保障药品供应，拿了“河北省农业产业化重点龙头企业”等荣誉——这种“既做好产品，又担好责任”的形象，让品牌更有公信力，也让消费者愿意为它的跨界活动买单。
做跨界文旅，不能只盯着传统客群——金木的底气，还来自它对“年轻市场”和“数字时代”的适应力。面对年轻人“朋克养生”的需求，它没有脱节：推出独立小包装的养生茶饮、高颜值草本护肤系列，把“养生”变得便捷又好看；还研发健康零食，让年轻人追剧时也能“边吃边养生”；“金木甄选”平台更是针对性推小批量、个性化产品，精准戳中年轻人“不跟风、要专属”的需求。
营销上，懂年轻人的“语言”：和小红书、抖音KOL合作，用短视频直观展示产品使用场景；举办“健康生活挑战赛”，让年轻人主动分享；还打造年轻化IP形象，用趣味内容拉近距离——这种“不说教、玩起来”的方式，让金木在年轻群体里慢慢有了存在感。
数字化方面，它更是“从生产到服务全链路升级”。生产端用智能系统和物联网，从原料提取到包装都自动化，减少误差还能优化流程；服务端搞线上健康咨询、会员小程序，还能通过用户画像推精准服务——比如给中老年人推慢性病调理产品，给年轻人推养生茶饮。更关键的是，用户能查产品全流程溯源信息，这种“透明化”让品牌更可信。
金木的跨界底气，离不开它深扎“药都”安国的根基。安国是千年中医药之乡，有丰富的药材资源和深厚的文化底蕴，而金木1993年在这里创立，从一开始就做中药材种植、加工，积累了鉴别、炮制的传统技艺。可以说，安国不只是金木的“出生地”，更是它的“沃土”。这里有稳定的原料供应，降低了采购成本；有完善的交易市场、检测机构、物流体系，让生产销售更顺畅；还有政府的产业扶持政策，比如科研补贴、园区建设，为金木的研发和拓展保驾护航。
这种“先天优势+后天努力”，让金木的中医药基因特别扎实——2015年河北省中药材产业技术研究院落户，“金种子计划”保护种质资源，建智慧种植基地，都是在这份“根基”上的创新。有了这份“根”，金木才能在跨界时不慌，在创新时不忘本。以科学种植技术提升中药材品质，推动中医药从“传统”向“现代科技+传统”融合转型。
“金木·爱达魔都号”的启航，不只是一次旅游场景的跨界尝试，更像金木集团多年积累的“实力阅兵”：业绩是底气，战略是方向，市场是版图，文化是灵魂，年轻化和数字化是活力，而安国的根基是它的“定海神针”。
这次跨界，或许也是金木的一次“新起点”。
未来，当中医药的传统智慧遇上更多生活场景，凭借这份多维度的实力，它或许能探索出更多“健康+生活”的融合可能，在“健康中国”的路上走得更远。
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