2025年12月的北京寒意渐浓，亦创国际会展中心内却热气腾腾。USANA葆婴“乘势而上”钻石领导力峰会在这里连续三天点燃热情，600余位品牌合作伙伴与全球高管、中国区管理层齐聚，这场盛会不仅是成果的总结，更像是一次战略的誓师，在大健康行业竞争加剧的当下，这家企业正用清晰的布局回答市场最关心的问题。
锚定中国市场价值：
USANA葆婴“健康懂行人”实践
全球舞台上，中国市场早已不是“可选项”。USANA总裁兼首席执行官Jim Brown先生在峰会现场给出了最直接的理由，中国市场贡献了全球业务的50%，这个数字让“压舱石”的定位变得无比坚实。他强调总部对中国的投资没有边界、没有天花板、没有上限，这样的承诺并非空泛的表态。2025年，USANA葆婴已完成业务计划、产品体系、组织架构三大基础升级，2026年的资源倾斜更是早有布局。
USANA全球副总裁、中国区总经理王生先生提出的“为每个家庭培养一个健康懂行人”，是口号还是行动纲领？答案藏在葆婴的发展细节里。过去三年，USANA葆婴联合国家专业协会开发母婴健康指导员、体重管理师两大认证体系，累计培养近五万名专业伙伴。这些伙伴走进社区，开展健康科普，推动全民健康素养提升。大健康行业在中国GDP中占比仅7%，远低于欧美国家的18%，11%的差距背后是巨大潜力，而“健康懂行人”正是撬动这份潜力的关键支点。从近千场健康中国行活动到两万余个家庭的健康服务案例，这个目标正在一步步落地。
中国市场的独特价值，还在于消费需求的升级。新生代父母不再满足于买得到营养品，更渴望懂营养的指导；中老年群体从被动养生转向主动管理。USANA葆婴的健康家庭战略，恰好踩中了这种从“产品需求”到“服务需求”的转变。
六大升级：
构建差异化竞争的体系化能力
在大健康行业同质化竞争加剧的今天，仅凭口号无法立足于市场。USANA葆婴在峰会上发布的六大升级，从模式到工具，从产品到品牌，构建起难以复制的竞争力。
01 业务模式升级：双C融合实现服务速度与温度统一
业务模式升级的核心是双C战略，即线上社群与线下社区的融合。线上的价值在于速度，数字化工具能快速触达远方的伙伴与客户；线下的优势则在温度，工作室作为顾客服务中心、伙伴赋能中心、社区联络中心和公司品牌中心，让健康服务有了实体承载。顾客可以在这里试用产品、咨询问题，伙伴们能获得面对面的赋能。这种调整呼应了组织架构的优化，原来的29家分公司整合为8个区域运营中心，伙伴们不用再面对复杂的对接流程，一个专属业务员工加总部400热线就能解决所有问题。
02 运营工具升级：降低门槛激活市场新活力
运营工具升级则彻底打破了新手的门槛。全新的一站式社群运营指引以健康科普为底层逻辑，从引流到建立信任再到互动维护，每个环节都有配套工具。即使从未接触过社群运营的伙伴，也能借助标准化指引发布健康素材、组织互动活动。这背后是公司“把复杂留给自己，把简单留给伙伴”的理念，这种降低门槛的做法，让更多人有机会参与到大健康事业中，也为市场注入了新鲜活力。试点数据显示，这种融合让社群互动率与转化率提升25%至400%。
03 产品体系升级：聚焦母婴赛道打造专业支撑
产品体系升级将战略资源聚焦母婴赛道，这是基于市场需求的精准判断。母婴健康是国民健康的源头，中国优生科学协会妇儿免疫分会主任委员王月丹教授也认可，这个领域需要专业力量深耕。此次升级核心为《母婴健康发展需求模式图》，该指南以《中国营养科学全书》为依据，由葆婴联合专家研发，清晰梳理备孕至青春期六大阶段健康需求，成为母婴家庭的“全周期科学行动指南”。
USANA葆婴聚焦母婴赛道源于长远战略判断，母婴健康作为家庭健康起点，抓住孩子营养需求可带动家庭健康消费升级。企业积累的行业认可、公益实践与专家资源，为升级提供坚实保障，让“U+葆贝”策略兼具战略高度与落地实力。
04 内容生态升级：“内容中央厨房”解决素材需求
内容生态升级打造的“内容中央厨房”，彻底解决了伙伴的素材焦虑。USANA BOX小程序里积累了超过六千份素材，涵盖图文、视频、音频等多种形式，从备孕知识到儿童营养，从产品解读到健康测评，伙伴无需再花费时间制作内容，只需根据客户需求随时调取使用。这套体系形成了从学习到分享再到购买的服务闭环，让专业内容的传递变得高效。
05 品牌背书升级：延续国体训合作强化信任基础
葆婴与国家体育总局训练局的合作延续至2030年，这份长达十余年的信任是最有力的品牌背书。这份合作意味着USANA产品将继续为近千名国家队运动员提供备战保障，这些通过严格兴奋剂检测的产品，拿到了“冠军品质”的权威认证。奥运冠军张成龙来到峰会现场，他坦言，USANA对品质的坚持让他觉得这家企业不仅是商家，更是有温度的伙伴。这种信任背书，是任何广告都换不来的品牌资产。
06 品质制造升级：千万级投入筑牢产品安全线
品质制造升级则用真金白银筑牢根基。2025年，USANA葆婴投入超1500万元建设新生产线，将代餐粉生产收回总部自主完成。这条历经严格审批的生产线，构建起从设计、生产到仓储交付的全链条质量管理体系，让年度自产产品突破一千万瓶仍保持批次报废率为零，这样的品质控制能力，正是伙伴们开拓市场的底气所在。未来三到五年，葆婴正计划升级近二十项产品，其中半数为“蓝帽子”保健食品。
1234战略：
串联升级举措的落地核心脉络
六大升级看似分散，实则被王生先生提出的1234战略与解读串联成一个有机整体，每个数字都对应着明确的落地路径。一个核心锚定健康家庭战略，这个核心能统领所有业务，关键在于它踩准了市场脉搏，现在的消费者要的不是单一产品，是全家的健康解决方案。从个人营养管理到家庭健康规划，再到社区健康服务，这种层层递进的模式，刚好匹配了从“产品需求”到“服务需求”的市场转变，自然能获得认可。
双C策略强调的线上线下联动，核心是“融合”而非“叠加”。通过线上工具完成客户触达与引流，再以线下实体空间提供产品体验与互动服务，用线上的传播速度解决触达问题，用线下的面对面交流补上服务温度，有效破解纯线上沟通的信任难题。而增长飞轮的三方联动，更是将公司、伙伴、顾客形成紧密闭环，公司通过研发、物料与数据支持为伙伴铺路，伙伴以专业服务建立客户信任，顾客的认可与复购则反向推动公司与伙伴共同成长，形成良性循环。
四个“一”服务矩阵为伙伴提供了全方位的后勤保障，一个业务员工专属对接，简化沟通流程；一条400热线通过AI和数字化工具实现7×24小时响应，快速解决问题；一个葆婴荟平台整合各类资源；一套服务体系完成全流程兜底。这种全流程支持让伙伴能够集中精力拓展市场。
行业价值：
大健康市场的长期主义发展范本
大健康竞争早已告别产品单挑时代，同质化、服务问题、专业断层成行业通病。USANA葆婴的战略升级，恰恰给出了破局关键，跳出单点优势，构建需求锚定、体系支撑、共生共赢的系统性价值，它不追热点，而是锚定消费者从买产品到要方案的刚需，将健康家庭战略作为核心。聚焦母婴赛道，更是看透其家庭健康入口的天然属性，这种需求倒推的逻辑，让所有动作都踩在市场痛点上，绝不浪费资源。
USANA葆婴的六大升级是环环相扣的链条，生产线筑牢品质根基，国体训合作强化信任，轻量化工具降低入行门槛，双C模式打通服务链路。这种全链条赋能，让竞争力不再依赖爆款，而是能持续复制成功，这正是中小从业者最缺的支撑。公司投研发、给资源，伙伴凭专业服务客户，顾客的认可反哺双方成长。这套逻辑打破了零和博弈，让整个生态能自我造血。这证明，大健康的未来，属于沉下心做专业、搭体系的长期主义者。
直面挑战：
USANA葆婴战略落地的可行性
放在当下直销合规重塑、信任重建的双重转型期，葆婴的战略落地绝非坦途，多重难题客观存在。合规红线正在收紧，双C模式里线上内容、线下活动都有严格规范，要让每一位伙伴都踩线不越线，考验企业管理与培训的硬实力。市场的模式化竞争不断加剧，很多企业都在做数字化、社区服务，葆婴只有守住差异化的特点才能不被淹没。
但这些难题，恰恰让葆婴战略的可行性更显含金量，它没绕着痛点走，而是用体系逐个击破。过去很多人把直销等同于渠道，葆婴却用实践证明，其真正优势是人对人的专业服务，这正是大健康消费最稀缺的资源。它的落地难度，本质上是长期主义对短期利益的挑战。而可行性，源于企业把合规、专业、信任这些朴素原则，转化成了可落地的工具、体系和文化。
健康中国战略下，葆婴的实践给出启示，当企业把重心从卖产品转到做服务，从冲规模转到创价值，行业困境反而会成为转型升级的契机。未来的直销市场，一定是专业者的舞台。葆婴此刻的布局，既是为自身铺路，更是在为整个行业正名，守好合规底线，做深专业价值，才能真正乘势而上。
