6月22日，同仁堂集团再启数字化改革新征程，隆重召开采购一体化平台建设项目启动会。集团党委书记、董事长戴小锋，集团党委副书记、总经理邸淑兵出席会议，集团党委常委、总会计师郭丽燕主持会议。集团相关专业部门负责人，各二级单位主要领导及采购、信息化分管领导，项目承建方相关领导、项目组核心成员参加会议。
采购一体化项目
会上，项目组汇报了建设方案与实施计划。采购一体化项目以体系优化设计与平台功能建设协同发力，前者着眼流程优化与制度规范，后者依托供应商、寻源、合同、订单、履约及结算全链条模块的集成贯通，共同实现采购业务的一体化管控。这既是“六集中”管控战略下的新增实践，又标志着集团数字化工作迈入持续深化的新阶段，反映出同仁堂数字化转型已步入常态化轨道。
戴小锋在动员讲话中强调：
一是提高站位，认清改革必要性。行业实践充分证明，采购一体化是降本增效、规范治理的必由之路，更是同仁堂高质量发展的战略支撑。全集团必须锚定方向，凝聚共识，以时不我待的紧迫感，直面挑战，在破局中求发展。
二是勇于担当，锤炼攻坚韧劲。改革必然伴随格局重塑，困难与不确定性不容回避。各级领导干部要勇于走出舒适区，以底气应对变局，以耐心化解阻点，以使命担当扛起责任，在攻坚中锻造过硬本领。
三是稳扎稳打，坚定发展信心。改革非一日之功，既要只争朝夕抓进度，也要持之以恒见实效。每一环节的扎实落地，都将转化为管理提升与效益改善的扎实成果。全集团要坚定信心，推动规划蓝图高质量转化为现实成果。
四是协同共进，主动拥抱变革。借鉴行业成熟经验与先进方法，加速核心能力建设；以平台建设为牵引，打通信息壁垒，释放数字赋能效应，让数字化真正成为驱动集团管理跃升与高质量发展的坚实底座。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。采购一体化项目的建设实施，是同仁堂数字化转型征程上又一个坚实脚印。变革之路虽难，行则将至；同仁堂正脚踏实地，坚定前行。
