4月22日，同仁堂集团召开财务一体化平台建设项目、产品管理数字化平台项目、主数据管理系统项目（二期）启动会。集团党委书记、董事长戴小锋出席会议并讲话，集团党委常委、总会计师郭丽燕主持会议，集团副总经理张朝华出席会议。集团相关专业部门负责人，各二级单位主要领导及财务、产品追溯、信息化分管领导，项目承建方相关领导、各项目组核心成员参加会议。
会上，各项目组分别汇报了建设方案与实施计划。财务一体化平台覆盖核算、共享、司库、税务等全模块，推动财务从核算型向价值创造型转型；产品管理数字化平台实现编码统一、标签规范、追溯贯通与防伪可控，打造产品全生命周期数字化能力；主数据管理系统（二期）聚焦标准统一与源头规范，筑牢数据根基。承建方代表作表态发言，表示将配强资源、严控质量、主动协同，发扬工匠精神，确保项目建成标杆工程。
戴小锋在动员讲话中强调：
一是数字化建设是同仁堂集团“十五五”战略落地的重要支撑，是高质量发展的必然路径，是“必答题”而非“选择题”，势在必行；
二是数字化建设是难度大且立足长远的事业，最能体现大家的使命担当，也是落实正确政绩观的生动实践。我们必须以时不我待的紧迫感，跑好数字化转型的接力棒；
三是数字化是各层级单位提升管理水平的重要抓手，源于优化运营、提高效能的内生需求，需要各级管理者主动融入、深度参与，借助数字化破解管理难点、再造高效流程；
四是要着眼未来，借助项目建设的大好时机，加快培养懂业务、通数据的复合型人才，使数字化能力成为管理团队的标配。
郭丽燕就项目落地提出具体保障要求：全体人员以启动会为发令枪，坚决落实集团党委决策部署；各项目组倒排工期、挂图作战，项目团队各司其职、通力配合，确保项目如期见效。
新征程上，同仁堂将数字化建设作为落实国家数字化转型战略、深化国企改革、实现集中管控的重要抓手，也是主动融入北京建设全球数字经济标杆城市、落实国务院国资委《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见》及八部委《中药工业高质量发展实施方案》的切实行动。当前，同仁堂数字化建设已全面加速，赋能集团管控向各级单位快速穿透、逐级落地，让管理更精准、响应更高效。这一举措将为同仁堂金字招牌赋予新的内涵，以科技赋能传统、以透明守护品质，使“百年老字号”在数字化时代焕发新活力，为同仁堂高质量发展夯实根基、厚植优势。
