10月20日，第18届WFDSA世界直销大会在韩国仁川拉开帷幕，本届大会主题为“赋能人的蜕变”。
艾多美是本次大会白金级赞助商，艾多美董事长朴韩吉以韩国直销产业协会会长身份，推动这场行业盛会落地仁川。
会场之内，从业者围绕AI应用、行业监管、合规从业者生存现状展开交流。朴韩吉董事长在发言中提到，未经授权的线上违规销售，持续消耗合规经营者长期积累的劳动成果。
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这番思考，落脚在维护行业秩序、守住彼此信任，不让从业者与消费者的正当权益受到无序乱象的损害。
这份看见个体、守住底线的思考，同样体现在艾多美国内持续推进的公益行动当中。
企业始终聚焦容易被大众忽略的弱势群体，用心搭建人与人之间温暖稳固的联结。企业初心落到一处处帮扶现场，肇源的乡村教室、毕节的乡间道路、拉萨的手术室，还有烟台红十字会的捐赠现场。
艾多美的公益帮扶悬着了哪些群体
艾多美在国内的长期公益项目，帮扶方向高度集中，没有宽泛铺展，持续聚焦四类存在刚需、少被关照的人群。
第一类是青春期留守女童。2026年6月30日，黑龙江肇源五中收到200份卫艾呵护包。项目由当地团县委、教育局指导，北京扬帆公益基金会联合艾多美共同执行。校内不少学生来自周边乡镇，家长常年在外务工。班主任向志愿者提及，很多女孩初次面对生理期时无处问询，曾误以为自己身患疾病，暗自焦虑落泪。
这份需求或许不起眼，但却真实扎根在很多女孩的成长里。
生理期物资、基础健康科普，在城市家庭属于日常，却是乡村留守女童需要填补的成长缺口。
图片来源：艾多美
第二类是偏远地区唇腭裂患儿。自2020年起，艾多美每年向微笑行动投入100万元，用于患儿免费筛查与修复手术。公益足迹持续延伸，银川第27站完成181人筛查、97台手术；文山第28站筛查84人，为53名孩子实施修复；拉萨第30站完成37例筛查、25台手术。
不少偏远家庭无力承担治疗费用，也缺少求助渠道，患病孩子只能搁置治疗。
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第三类是往返家校的乡村中小学生。“艾是一道光”项目定位清晰，以反光衣配发搭配交通安全课堂为重点。2026年4月，艾多美向北京扬帆公益基金会捐赠100万元，专款用于乡村学校采购反光物资、开展安全培训。项目累计投入超250万元，覆盖近五万名乡村学生。
当地孩子大多步行或骑行上学，晨间多雾、傍晚光线昏暗，容易进入车辆盲区，一件反光衣可以提升出行辨识度，降低路上风险。
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第四类是罹患罕见病的女性群体。今年9月17日，“艾暖雪花”公益项目启动。艾多美依托烟台市红十字会，交付价值53.25万元的女性护理物资，定向帮扶重症肌无力等罕见病女性患者。
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这类患者肌肉力量衰退、行动受限，生理期护理难度更高，多数公益项目很少专门覆盖该群体。
四类帮扶对象有着相通的特点，都是需求长期客观存在，但很难获得长期关注，也不容易打造视觉冲击力强的宣传画面。
艾多美却选择了深耕这片少有人涉足的帮扶空白。
艾多美是怎么做的公益？
艾多美经营业务，始终遵循“优良品质、超值价格”的准则，坚持一品一社、长期稳定合作。它的公益落地和产品经营思路一脉相承，秉持同样的做事准则。
团队选定项目后持续深耕，不会频繁更换帮扶主题。
卫艾守护已经运行六年，覆盖十余省份，惠及一万一千多名女童；微笑行动一站接续一站稳步推进；艾是一道光陆续走进各地乡村小学。
长期扎根同一赛道，团队能够持续跟进帮扶学校的动态需求，省去反复寻找帮扶对象的成本。
企业和公益机构保持稳定协作关系。卫艾守护对接北京扬帆公益基金会，微笑行动携手专业医疗公益组织，艾暖雪花联动烟台市红十字会。项目依托长期沉淀的合作链路持续推进，和稳定的伙伴保持连贯的帮扶节奏。烟台市红十字会秘书长刘月明在捐赠现场，对艾暖雪花项目给予肯定，感谢企业带来的这份善意。
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物资交付同步配套知识科普与陪伴支持。发放卫艾呵护包时同步开设生理健康课程；配发反光衣后讲解车辆盲区识别、通行规范与头盔使用要点；微笑行动除手术实施外，志愿者协助家属办理登记、舒缓情绪，并跟进术后恢复情况。受助者在拿到物资的同时，可以习得自我照料的方法。
项目还吸纳员工、经销商与会员共同参与。每年献血周，各地事业伙伴主动报名无偿献血；线上捐步活动将日常步数转化为善款，六千步可兑换五元，用于为困境儿童购置过冬衣物。
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公益不再局限于企业资金拨付、稿件发布，转化为伙伴们可以随时参与的日常行动。
多重方式叠加，让公益在企业内部形成一套持续运转的长效机制，一份稳步推进的行动清单。
从广泛到具体的公益变化
艾多美公益版图稳步向内聚焦，把资源投向更小众、更脆弱的人群。
卫艾守护从基础的女童物资帮扶起步，逐步下沉到西藏贡嘎、黑龙江肇源这类偏远乡镇学校；微笑行动聚焦唇腭裂患儿；艾是一道光面向需要穿行乡道上下学的乡村孩子；新启动的艾暖雪花，精准锁定重症肌无力女性患者。
选定帮扶群体时，企业不以传播热度作为考量。卫生巾、反光衣、唇腭裂修复手术，很难引发大范围网络传播。团队持续瞄准资源匮乏、切实面临生活困境的人群。
项目名称里的“雪花人”，贴切描述了这群人的生存状态，身体脆弱，需要细致呵护。罕见病女性的生理期护理长期缺少帮扶资源，艾多美切入这个细分方向，不追求大型工程的声势，一箱箱护理物资守护她们基础的生活体面。
帮扶边界持续向内聚焦，从广义上的困境女童，落到受疾病困扰、行动不便的弱势女性身上。
坚守长期主义，把经营理念落到实处
艾多美把“正善上略”确立为自身经营理念，内涵是秉持正直与善良，以此作为经营的底层准则。这份理念落在纸面只是文字，融入一次次公益行动，才能生出实实在在的价值。
朴炳宽董事长常在公益现场谈及，公益贵在长久坚守。这份坚守，落脚在长线深耕与持续陪伴，看重一步一步踏实的行动。
这份坚持，藏在持续不断的行动里，项目沿着既定方向稳步推进，常年保持稳定的帮扶节奏，也持续邀请伙伴一同参与善意传递。
人与人之间的信任，依靠一次次稳定行动慢慢积累。直销行业依托人与人之间的推荐、复购与信任运转。
大会上强调维护合规从业者成果、守护消费者信任，这份诉求和公益行动承载同一种内核，在陪伴一个个具体普通人的过程里稳固彼此联结，事业根基才能长久牢靠。
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世界直销行业大会落幕之后，“赋能人的蜕变”这一主题，早已跳出演讲台的范畴。
它藏在每一次直面困境的帮扶之中，藏在长期不变的陪伴里。
艾多美公益循着清晰主线稳步向前，持续把资源投向少被留意的群体，在物资支持之外搭配科普与陪伴，在长期实践里把帮扶聚焦到更细分、更弱势的人群。
会场之内围绕信任建设的探讨，在公益现场找到具象的注解。
善意能否长久延续，取决于彼此联结能否一直被珍视，取决于受助者愿意持续敞开内心，接纳这份长久不变的陪伴。
