近日，同仁堂集团外部董事一行深入集团一体化科研平台——北京市中药科学研究所有限公司（北京同仁堂研究院）开展专题调研，全面了解中药所（研究院）发展现状、“十五五”战略规划及推进情况。集团党委书记、董事长戴小锋，副总经理张朝华，集团相关部室负责人和中药所（研究院）相关人员陪同调研并参加座谈。
外部董事先后参观了中药追溯展厅、CNAS实验室、实验动物房等科研区域，实地察看科研平台建设、实验室运行和在研项目进展，详细问询药物筛选评价新方法的应用情况，深入了解新药研发各关键环节的仪器配备和人才队伍现状，对中药所（研究院）在科研平台建设方面取得的成效给予充分肯定。
在随后召开的调研座谈会上，外部董事听取了中药所（研究院）关于“十五五”发展规划思路、一体化科研平台建设和运营情况、在研品种进展及需集团层面协调解决事项等情况汇报，详细了解整体投入规划。中药所（研究院）聚焦新药研发、新技术应用、科研服务三大定位，坚持“传承为本、创新为魂、转化为要、市场为导”研发理念，落实集团“中药+生物药”双轮驱动发展布局，规划全面对标集团总体规划，并与产品公司形成上下衔接、任务联动的协同机制，推进科技创新重点工作的有序开展。通过充分研讨交流，进一步统一了发展思路、凝聚了奋进共识。
外部董事对中药所（研究院）规划及建设工作给予肯定，围绕科研体制机制、产品梯队建设、人才队伍、开放合作等核心议题深入研讨并提出指导意见。
一是健全统筹联动机制，凝聚协同发展合力。强化集团顶层统筹管理职能，建立科研、市场、生产三方常态化联席会议机制，定期收集终端市场需求，以全链条协同论证引导研发方向。
二是聚焦产品提质创新，构建梯次产品体系。全面整合集团全域研发资源，搭建短期、中期、长期有序衔接的立体化产品梯队。锚定中药现代化核心方向，对传统优势大品种开展剂型升级、适应症拓展，更好适配现代消费需求；同步布局具备行业影响力、市场竞争力的接续新品，为企业长远发展蓄力赋能。
三是深挖政策红利价值，降低科研运营成本。深化财务协同联动，统筹推进加计扣除、高新认定、政府项目申报，全方位争取扶持政策，精细化管控科研成本，持续降低研发投入成本，为科研创新提供政策资金保障。
四是激活科研内生动力，共建开放创新生态。全力保障科研投入，优化人才队伍结构，引进高素质专业人才，完善人才引育和薪酬激励机制；高效盘活现有科研资源，深化对外开放共享实验室资源，拓展对外研发服务，构建内外联动、资源共享的开放式科研创新生态。
五是强化协同联动，守牢合规底线。强化科研与销售、财务协同，健全协同工作机制，将合规要求深度融入科研全链条，压紧压实各环节合规责任，持续筑牢科研领域风险防控屏障。
戴小锋向各位外部董事给予公司科研工作的高度关注和悉心指导表示感谢，强调本次调研既是集团持续规范董事会建设、提升现代企业治理效能的务实之举，也是汇聚各方智慧、赋能科技创新提质增效的重要实践，为中药所（研究院）持续提升创新能力、攻坚重点任务注入强劲动能。围绕中药所（研究院）规划建设与长远发展，戴小锋要求，要结合本次调研，系统梳理完善“十五五”科研整体规划，细化形成务实可行、落地有力的工作举措。
中药所（研究院）表示，将认真落实相关意见和要求，进一步细化“十五五”发展规划实施路径，加快推进平台认证和重点品种研发，持续完善科研体制机制，全力打造高水平科研团队，推动各项改革任务落地见效，为集团高质量发展贡献科研力量。
