2020年9月1日，绿叶购超市项目迎来发展新阶段，为更好的服务于线下连锁门店的运营管理，绿叶购与魔元术就搭建新零售数字化平台达成战略合作。绿叶科技集团董事长、绿叶购超市项目创始人徐建成，魔元术（苏州）信息科技有限公司总经理张学良，与双方高管团队及全体成员共同见证绿叶购新零售数字化平台盛大启动。
上午10:28，绿叶购新零售数字化平台启动仪式在绿叶总部隆重举行，绿叶购与魔元术双方高管团队及全体成员共计200余人出席仪式。
绿叶科技集团董事长、绿叶购超市项目创始人徐建成发表致辞。首先，他通过一组数据简要介绍了绿叶购的品类规模、市场目标、客户基础等基本情况。在丰富的超市运营和门店管理经验积淀之下，他提出希望通过建立数字化平台，实现业务流程的系统化、标准化、可视化和自动化，实现会员服务的超级体验感，为战略决策提供依据。他还从数据精准与安全、高效与自动化、合作与兼容、客户为中心、国际化端口5个方面对平台建设提出了明确的要求和期望。他向张学良总经理及魔元术团队提供专业、精准的技术服务表示感谢，同时也诚邀魔元术共同“为了无法满足的客户”，在绿叶购将数字的力量发挥到极致，为客户创造更大的价值。
魔元术（苏州）总经理张学良发表致辞。他先对魔元术做了简要的介绍，魔元术是一家年轻的创业公司，自2018年7月成立以来发展迅速，为李宁、太平鸟、FILA等国内外众多知名品牌提供专业服务。针对数字化平台建设，他现场提出“一体化、移动化、便捷化、快速化、业务化、场景化”的18字方针，引用稻盛和夫的著名等式——“人生工作的结果=思维方式×热情×能力”，以及获取用户(Acquisition)、提高活跃度(Activation)、提高留存率(Retention)、获取收入(Revenue)、自传播(Refer)的“2A3R会员法则”，期待通过双方的合作和努力，绿叶购能像魔元术寓意的魔方一样快速搭建数字化平台，掀起轰动新零售行业的购物新热潮。
绿叶购信息技术总监常明详细讲述绿叶购新零售数字化平台建设方案。本次启动仪式意味着将正式开展绿叶购新零售数字化平台项目实施，绿叶购将借助数字化平台贯通供应链、商品配发、补货、仓库委外管理、统一结算、建立商品分析体系等环节。他还详细介绍了本次数字化平台建设的5个核心理念和5个价值点，绿叶购将更侧重以服务客户为导向，秉持整体规划、分步实施、持续推进、控制风险、最低成本5大建设总原则，分期、分阶段实施规划，在距离11月28日绿叶购全国300家门店同期开业的88天时间里完成第一阶段核心业务规划建设。
魔元术（苏州）项目总监龚平围绕项目管理方法论对本次数字化平台项目做详细介绍。建设新零售数字化平台，旨在解决业务过程中的数据分析、流程管理、风险管控，提高系统在经营管理中的场景化、便捷化、集成化。针对项目组织情况，他详细阐述了各项目小组及相应承担职责，以及在项目实施各个阶段中业务关键用户不同的承担责任。项目将按项目计划、系统搭建、SIT/UAT、上线准备、系统切换、上线支持6个阶段推进，通过项目会议机制实时交流跟进项目开展进度。
绿叶购运营总监江沛澍分享团队目标及对平台建设的期许与建议。他提到，数字化平台项目启动后，项目团队及绿叶购全体同仁将继续秉持“拼、专、真”的团队目标，以“007”的拼搏精神全力以赴建设学习型团队、提升专业化实力、强化创新型管理，第一时间反馈、沟通和解决遇到的种种难题，乘风破浪、披荆斩棘。针对具体平台建设工作，他还提出了收银系统高效化、系统流程统一化、未来可塑化3条期许与建议。
