4月29日，同仁堂集团开展“零缺陷”质量管理专项培训。本次培训紧扣集团质量提升工作部署，以深化“零缺陷”理念、强化实操落地、破解实施难点为目标，持续推进《“零缺陷”质量管理项目实施指南》落地执行，全面提升全系统质量管理能力，助力构建持续改进、精准发力、创新驱动的质量攻坚格局。
本次培训特邀克劳士比（中国）学院资深讲师吴碧恒老师作专题培训。培训聚焦“零缺陷”落地方法及工具、“零缺陷”行动六项修炼、各单位后续推行建议三大核心内容，系统讲解过程模式作业表、不符合要求代价核算、五步法改进等实操工具，重点围绕基层质量意识提升、供应商“零缺陷”管理等代表性问题进行深度辅导，为各单位精准破解实施疑点、难点提供清晰路径与方法支撑。
本次培训坚持理论与实践相结合、理念与实操相统一，推动“零缺陷”管理从理论走向现场、从要求走向行动，引导全员树立环环相扣、人人担责、“第一次就把正确的事情做正确”的质量意识，切实提升质量管理实效性。
各二级单位质量负责人、质量部门、生产部门、销售部门负责人，集团在京质量检查员，在京三级单位质量人员及 QC 人员代表参加培训，其他相关岗位人员同步线上参训。
下一步，同仁堂集团将以此次培训为契机，持续深化 “零缺陷”质量管理体系建设，狠抓落地执行、强化过程管控、厚植质量文化，以更高标准、更实举措筑牢质量安全防线，以高质量管理赋能企业高质量发展。
