欧瑞莲任命Kenneth Benaim Campbell为新任首席执行官，即刻生效。
图片来源：欧瑞莲
看看时间，这家瑞典美妆企业创立于1967年，2026年正逢60周年。
巧的是，欧瑞莲中国也在今年迎来全面启动业务20周年，其总部刚刚迁至上海徐汇滨江西岸。
一家即将60岁的全球美妆企业，在一个关键的年份换帅，新CEO会带来什么？中国区又能从中获得什么？
上一任搭好的台子
要看懂这次换帅，可以先看看上一任CEO三年时间做了什么。
Anna Malmhake任期内干成了两件大事。
第一件是主导资本重组，为集团完成再融资，改善资产负债表。
第二件是启动整体转型战略，把BCM（美丽社区模式）铺到近50个市场，覆盖集团80%以上销售额。
随着资本重组和模式启动告一段落，欧瑞莲接下来迫切需要有人推动实际增长。董事会主席Robert Bensoussan对Malmhake的贡献表示感谢，同时评价Campbell是引领欧瑞莲迈入下一阶段发展与增长的最佳人选，认可他深厚的美妆行业积淀、广泛的全球管理经验以及在品牌建设、人才培养和业绩交付方面的卓越纪录。
新帅的履历怎么这么对口
Campbell的简历，几乎是按欧瑞莲当下的需求“量身定制”的。
他在欧莱雅待了27年，业务覆盖欧洲、亚洲、拉丁美洲，深度参与过中国大陆及台湾地区等新兴市场。离开欧莱雅后，他担任立顿茶饮欧洲及北美区总裁，带领企业完成战略转型。
当前，欧瑞莲正从传统直销转向数字化社交销售，Campbell在立顿用数字化工具重构传统品类销售链路的经验，正好对口。
他自己也说，吸引他加入的是欧瑞莲独特的创业模式和全球美妆创业者社群。
这句话透露了他在已有进展的基础上把握重大机遇。
他接手的欧瑞莲是个什么状态
在业绩上，欧瑞莲2026年上半年销售额2.409亿欧元，同比下降14%；二季度下降13%。拉丁美洲是唯一增长6%的市场，欧洲、亚洲、土耳其与非洲均两位数回落。
不过，二季度调整后息税折旧摊销前利润为负470万欧元，但库存改善贡献1510万欧元，应收账款贡献720万欧元，融资活动前调整后现金流达860万欧元。账面出血，现金池却在增厚，欧瑞莲在用短期利润换长期现金安全。
然后欧瑞莲的转型动作也在加速。
其欧洲制造伙伴网络提前至2026年三季度完工；产品端推进“真产品、真价格、真人”框架；数字化端应用程序持续迭代；BCM模式已在近50国落地，覆盖80%以上销售额。
中国区：新帅最熟悉也最容易发力的战场
全球转型在加速，中国区作为欧瑞莲最早进入的海外市场之一，肯定很多人会关心，在新帅上任后中国区的发展会有什么变化？
可以先从现有的信息看。
首先2026年是欧瑞莲中国全面启动业务20周年，总部刚迁至上海徐汇滨江西岸，代表对中国市场的长期信心。
然后BCM模式2025年5月正式落地中国，构建三级社群生态。
而且Campbell熟谙大中华区市场，在欧莱雅期间深度参与中国大陆及中国台湾业务。
这几个事情叠加在一起，可以预测出他能给中国区带来三个加速。
BCM本土化深耕。欧洲跑通的模式需要结合中国社交电商高度发达的特点调整。Campbell了解中国消费者偏好，能把”美丽社区”改造成适合中国土壤的版本。
品牌年轻化提速。Campbell在欧莱雅亲历过中国美妆市场年轻化转型，这种经验可直接用于欧瑞莲在中国的品牌刷新。
数字化工具升级。Campbell在立顿用数字化重构过销售链路，这套方法用于欧瑞莲中国的社交销售生态，能让创业者和消费者获得更好的线上体验。
四条战略主线，中国区占了几条
从企业公开信息来看，Campbell接手后欧瑞莲仍然继续聚焦业务夯实、赋能品牌合伙人、加速战略转型，实现可持续长期增长。
中国区在这几条主线里占了重要位置，既是重点区域市场，又是美容创业者社群的增量场，还是数字化工具的试验田，可以看出有着不轻的分量。
一家创立60年的企业，在2026年选择换帅，传递的是对未来的主动布局。
欧瑞莲经历过面对面直销的黄金年代，也正经历数字化和社交化浪潮带来的重塑，Campbell接过的，是一个完成资本重组、铺开新商业模式的全球化企业。
前任完成了基础工作，新帅要在已有轨道上找到驱动增长的引擎。
中国区在这场转型中的角色，早已超出一个区域市场的范畴，它是欧瑞莲全球社交销售生态中最具活力的试验田，也是检验新帅战略主张的第一块试金石。
当一家欧洲美妆企业的创业模式，遇上中国高度发达的社交电商生态，碰撞出的可能不只是业绩的回升，更可能是一种全新的美妆零售形态。
60周年是一个重新出发的坐标。欧瑞莲这场换帅，最终要回答的，是传统美妆企业在新时代如何重新赢得消费者的问题。而中国市场，或许是这场实验中最值得期待的答案。
