自公司六五转型变革以来，很多同事和伙伴都在主动求变、大胆探索，不断尝试新方法、开拓新场景。我也留意到，有些同事和伙伴在勇敢迈出脚步的同时，心中仍有顾虑，怕尝试之后达不到预期，怕面临失败。
对此我特别理解，追求成功、回避失败本就是人之常情。创新本身就伴随着风险与挑战，在变革过程中，试错、乃至阶段性的“不成功”是难免的、正常的。
我在看来，失败并不可怕，关键是我们如何看待失败、如何从失败中学习、如何让失败变得有价值。在不同的场景下，失败的类型是不同的，我们对待它的态度，也理应不一样：
转型变革过程中，我们需要坚决杜绝可预防性的失败，尽量避免复杂性的失败，但应该要鼓励和拥抱聪明的失败。正如李惠森董事长所说的，“失败是更加宝贵的礼物”，没有失败，就没有成功。我们追求的并非失败本身，而是通过“更好的失败”，来实现“更快地成功”——
首先，共同营造敢于试错的土壤。营造高信氛围和心理安全感是创新的前提，这一点尤其值得领导者深思。当身边的伙伴在尝试新方法的过程中遇到波折时，我们是急于评判，还是关切过程、给予支持？是指责疏漏，还是一起分析、寻找解法？只有当领导者愿意包容失败，甚至敢于承认自己的失败，大家才更敢去分享还不成熟的想法、提出异议、大胆试错。
其次，不必一开始就追求完美。很多令人欣喜的成果，都源于一个简单的开始。就像不少伙伴做线上卯时茶修、八段锦跟练，起初只是从身边三五人起步，难免遇到流程不顺、互动冷场等小失误，但大家没有放弃，在不断优化中慢慢汇聚起数十人、几百人。最难的是迈出第一步。无论是打造个人品牌、运营线上社群，还是开展线下四合理活动等等，都不必等到万事俱备才动手，边学边用、错了就调整，小步快跑、持续迭代，在一次次尝试中我们的事情会越做越好。
还有，要及时复盘和分享。很多时候，一次尝试没达到预期，关键不在于失败本身，而在于我们有没有好好复盘。我的经验是，多问“我们验证了什么”“我们学到了什么”“接下来哪一点可以立刻改变”。更重要的是，将试出来的心得和体会，主动分享给伙伴、给团队。当复盘与分享成为习惯，每一次试错无论结果如何，都会沉淀为我们共同的经验和能力，让失败变得更有价值。
转型变革的路上，还有很多未知领域等着我们去探索、去突破。我相信，伟大的事业是一步步试出来的。非常期待每位同事和伙伴，都能够放下对犯错和失败的恐惧，勇于尝试、突破创新、永远创业，为六五转型贡献更多的智慧！
