图片来源：天狮
舞台很大，连线很多，真正值得看的，是天狮在这天同时公布了全球业务新运营方式和上市计划。
一家做了三十多年健康生意、市场铺到200多个国家和地区的企业，在这个节点把业务体系和资本路径一起重排，背后有什么信号？
天狮以后的生意会怎么做？
过去三十多年，天狮在六大洲开了很多市场，每个区域自己开店、自己招人、自己跑业务。到了数字时代，各区域的系统不连通，数据不共享，总部很难统一指挥。这次发布的全球业务大运营体系，就是要解决这个问题。
天狮要在全球六大区建统一运营中台，总部给区域提供工具、数据和策略，区域按照统一流程做本地市场。
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为什么要这么做？
大健康企业出海，早先比的是谁先去海外开店、谁网点多。
现在比的是总部能不能把全球资源协调起来，让各地市场互相支持。
天狮把新架构、新赛道、新模式、新未来放在一起发布，说明它把运营效率放到了很重要的位置。
新赛道是什么？
天狮推出了元昌智慧健康生活体验中心，配上元智锅和元姿杯。
以前天狮主要卖保健品，现在把柜台换成能做饭、能喝水的日常场景。
用户进店可以体验一套健康生活怎么落地到一日三餐里。
体验店本身不新鲜，但天狮把它接进全球中台，用统一设计加本地运营，是在把卖产品转向卖生活方式。
新模式怎么玩？
天狮在云店平台推出7折专区和0元购专区，用户先买东西，拿到返利积分，再用积分兑换其他商品，同时发布荣誉董事数字藏品，吸引年轻用户。
这套做法其实就是消费返积分、积分换货、数字藏品做品牌纪念。直销企业做这些，关键要把返利和分享的规则讲明白，让用户清楚0元购是先消费后兑换，分享奖励不是多层抽成。天狮把这些环节连起来讲给经销商听，是想让渠道从坐等顾客变成用平台工具做用户运营。
资本市场上天狮准备怎么走？
天狮这次没有选择把整家公司打包上市，而是公布了分拆上市计划。
董事局主席李金元先生亲自带队推进纽约上市，专业机构已经进场做审计和调查，天狮打算把不同业务分开，送到不同的资本市场。
图片来源：天狮
具体怎么做呢？
美国主体装云店和体验中心，用智能技术连接线上线下；新加坡主体装社交电商业务；全球供应链单独拆出来；云店和其他后续业务留作以后上市。
为什么要分开？
因为云店和体验中心讲增长和技术，社交电商讲用户活跃和复购，供应链讲仓储配送和利润，如果放在一个上市申请里，不同业务的估值方法互相干扰，分拆之后，各自找适合的市场，各自披露信息，各自融资。
李金元先生还拿出个人股份，分给管理团队和优秀经销商，同时把供应商体系也接进上市平台。
这一步把资本收益从创始人扩大到渠道和供应链伙伴。
早年天狮靠经销商打开海外市场，现在进入资本阶段，继续让经销商分享股权收益，而天狮的“利益共享”从生意分红延伸到了资本层面。
天狮这一步，能读出什么？
天狮这场庆典释放了两个明确动作。
用中台重新组织全球生意，用分拆把各段业务送进资本市场。中间用体验店和云店承接用户，兼顾合规和年轻化。
大健康企业做全球化，经常遇到两个问题。
一个是海外网点多了管不过来，国内数字工具接不上，另一个是想上市又担心老业务拉低估值，新业务被拖累。
天狮给出的做法是运营先中台化，业务先分板块，上市再分主体。供应链、电商、门店各自独立发展。
做法有了，具体怎么做就要看中台能不能把200多个国家的流程和税务跑顺畅；云店的返利和分享机制能不能符合各国的直销法规；分拆上市里经销商持股会不会因为资本市场波动影响渠道稳定。
庆典上能把战略讲清楚，接下来一年半看这些具体工作推进得怎么样，比看舞台效果更有价值。
天狮把34岁称为“第三次创业”，这一趟是把三十多年铺出去的市场网络，用中台重新整理一遍，用资本重新评估一遍。
未来要关注的是天狮把全球健康生意拆成可运营、可上市、可合规的模块时，每一步具体怎么走。
