如新集团全球首席运营官康泽远一行走进病房和心脏重症监护区域，看望接受“共青希望新心-如新中华儿童心脏病基金”救助的患儿，与中国青少年发展基金会、四川省青少年发展基金会、华西第二医院医疗团队坐下来复盘项目落地成效。
图片来源：如新
一次探望能谈出什么？是18年的救治答卷。
截至2026年6月底，“如新中华儿童心脏病基金”在大中华区累计资助手术15788例，为413099名儿童提供免费先心病筛查，培训了1185位医生。
为什么是先心病，为什么是四川
要理解这个项目为什么值得认真看待，得先回到先心病这件事本身。
先天性心脏病是胎儿期心脏和大血管发育异常导致的先天畸形，是全国儿童死亡的第一位病因。
好消息是，若治疗及时，九成以上的患儿可以完全治愈。
坏消息是，贫困地区妊娠期胎儿心脏发育筛查不到位，加上先心病前期具有隐匿性，这种疾病在老少边穷地区的儿童中发病率居高不下。
一边是能治好，一边是偏远地区的家庭发现不了、也治不起，四川正是这种情况。
四川全省先心病发病率高达1%-1.2%，有14000多名饱受先心病困扰的孩子，其中很大一部分来自贫困家庭，并且阿坝、甘孜、凉山等少数民族地区发病率尤其突出。
2008年，“如新中华儿童心脏病基金”成立，携手上海市慈善基金会启动，目标就是帮困难家庭的先心病患儿跨过没钱治这道坎。
从启动之初，项目就铺开了筛查、手术资助、医护能力提升等多维度的路径。
2017年6月，项目正式落地四川。
如新承诺在未来十年向四川青基会捐赠1000万元，将四川大学华西医院、华西第二医院设为定点救治合作医院，为0-18岁困难家庭患儿提供手术资金支持，并通过两家医院辐射四川及周边省份。
把项目落在四川，等于把资源投向了需求最密集的区域。
钱怎么花出去，才真正到患儿身上
如新搭建了一套覆盖”筛查—资助—手术—随访”的完整体系。
在这套体系里，四方各司其职，企业出资设立基金，中国青基会和四川青基会负责专业管理与资金流转，华西两家医院承担临床救治与术后随访，县级团委依托现有组织体系做基层动员和资料核实。
从公开的项目流程可以看到这种分工是怎么落地的。
患儿监护人向户籍所在地县级团委提交受助申请书、家庭低收入证明、心脏超声检查报告单等资料，县级团委核实后上报四川青基会。
青基会复核确认资助对象，向定点医院和监护人发放资助通知书，患儿通过绿色通道前往华西第二医院或华西医院治疗。
关键的设计在资金流转环节。患儿办理出院时，项目办公室根据已确定的资助标准将资助款直接拨至医院账户，医院向青基会出具合法票据，资助金不转入患者个人账户。这意味着资助真正变成了医疗费用的抵扣，而不是一笔可能中途流失的现金。
在资助标准上，项目按医保参保情况分两档。已参保的患儿按治疗费用30%予以资助，一般性先心病最高12000元，复杂性先心病最高15000元；未参保的按50%资助，一般性最高15000元，复杂性最高20000元。
合作医院先减免部分手术住院费用，叠加国家医保支持，特困家庭患儿可以实现零手术费用。
筛查环节则持续前移。项目组织专家团队走进偏远县域开展义诊筛查，把医疗帮扶延伸至基层，让山里的孩子能被早发现，再通过绿色通道送上来救治。
华西第二医院儿童心脏中心长期扎根西部，面向川陕及西部少数民族地区开展复杂重症先心病救治，大量危重患儿通过项目资助完成手术，回归正常生活学习。
18年持续行善的关键
企业公益常见的问题是三分钟热度，如新这个项目能持续18年，有几个很重要的支撑。
一是长周期资金承诺。2017年落地四川时承诺的十年1000万元捐赠，让所有合作方都可以做长远规划，而不是一年一议、朝不保夕。
二是授人以渔的思路。项目不只出钱资助手术，还投入资源为41万余名儿童提供免费筛查、培训1185位医生，把诊断能力留在当地，让公益的效应在手术台之外持续扩散。
三是持续扩大覆盖范围。自2026年起，项目进一步聚焦资助困难家庭患儿的手术救治，力求精准触达每一个急需帮助的生命。
探访当日，康泽远先生与各方围绕筛查转运、入院救治、术后随访的完整救助流程展开交流。他在同日“心之所向，汇善成光”慈善晚宴上向全国营销团队分享如新以“授人以渔、人人参与、持续行善”为方向的公益战略时提到，18年的工作意义不止于手术数字，更关乎成千上万个家庭的希望。
图片来源：如新
西部地区先心病患儿面临的“看病贵、就医远”难题，靠任何单一力量都解决不了。
如新拿出资金，青基会做管理与流转，华西两家医院出医疗能力，县级团委做基层动员，四方拼起来的这套协作方案，让偏远山区的患儿有机会在最佳治疗窗口期得到救治。
未来，如新将继续深化多方合作，持续投入先心病救助事业，扩大公益筛查覆盖范围。
对西部偏远地区的先心病患儿家庭来说，这意味着有更多孩子能跨过没钱治这道坎，重获健康心跳。
这就是如新“善的力量”最好的地方，让每一个被遗忘的角落里，都有心跳重新响起。
