美国大约占全球四分之一上下，是最成熟的市场，但你会发现一个现象：没哪家企业能真正“说了算”。

就在5月底，市场监管总局正式就《禁止传销条例（修订征求意见稿）》向社会公开征求意见。

当我们谈论中国直销行业时，注意力往往集中在头部三巨头——安利、无限极、完美身上。

当你打开朋友圈或刷一刷短视频，通常可以看到两种不同的宣传：一边是铺天盖地的个人IP、生活化剧情和个人收益展示，这些一般都伴随夸大和吹嘘；另一边则是规整的官方海报、严肃的科普图文和标准化的品牌宣导。

单看这一个事件，只是两家企业的数字化合作，但是把视线转移到和治友德近三年的发展轨迹，会发现它早已在数智化的路上布好了局。

这两年平台要留痕、活动要更透明、老人子女越来越敢问，这些琐碎的“新要求”早就在叠加，这份文件的作用，像把它们收拢到同一张网里然后告诉你，从今往后，哪些事不用再猜，哪些边界不用再碰。

安司雅的入华时机颇为微妙。就在它官宣后不到三周，2026年5月29日，中国《禁止传销条例（修订征求意见稿）》正式公布，首次增设打击网络传销专门内容，明确了对网络传销的界定，新增资金监控措施和信用惩戒条款。

消息一出，行业群里炸了锅。有人紧张：“又要严打了？”有人乐观：“牌照要升值了。”更多人其实在等一个清晰信号——

在大家都在追逐流量和爆品的2026年，这家企业却把最大的力气花在了一件“看不见”的事情上——重建信任。

你很难一眼判断真假，包装看着差不多，发货地也在国内。但当你多问一句”能不能走官方售后”、”有没有防伪溯源码”，对方要么答非所问，要么干脆不理。